遇到问题，一把手都要懂这3个工作方法

当下，怎样提升领导力来高效决策、凝聚团队、驾驭复杂局面，是每位企业家和创业者面临的重大课题。

是墨守成规，还是随机应变？是锋芒毕露，还是以柔克刚？

在中华传统智慧里，有“度”、“权”、“和”这三个字，它不止是古人的处世哲学，更是现代企业管理不可缺少的“内功心法”。

今天，我们就用刘邦任命韩信、乔致庸烧账本等古今鲜活的案例，全面拆解我们应该怎样把握分寸、灵活变通、刚柔并济以“成事”。

希望今天的内容，对你有所启发。

一个人做人做事，要讲工作方法，这个工作方法本质是“守正”，“正”跟道有点相通，合乎大道才叫“正”。

古人有一句话叫“大德不逾限，小德出入，可也。”这话是说：大的问题上不要出格出差错，小的问题就不要太拘泥了，小的问题往往是跟面子有关的问题、无伤大雅的问题，要懂得变通，懂得取舍。

遇到问题，关于领导力的守正方法，我就把它总结为三个字：度、权、和。一般的问题按规则做，如果规则不能管住的问题，你就把这三个字记住了。

度（分寸）：做事要把握分寸，吃饭也是这样，不是吃的越多越好，生意也不是做得越大越好。

这个问题就涉及人生的价值观，尤其是年轻人，无论是干事业还是享受生活，都有大好的年华。

权（变通）：不要一根筋，要变通。

和（成事）：刚柔兼济，“和”就是把事做成。

这考验我们的平衡力、变通力和把控力。

一、分寸：过犹不及，要把握好“度”

度就是管理中的综合平衡能力，有两个要点。

1.不要求满

什么叫不要求满？人生不得意十有八九，不管你最后做得多好，因为你的预设在发生变化。以前赚了100块钱，会很高兴，现在挣了100块钱，都没有特别感觉。

有一个叫做“贝克尔境界”的概念。贝克尔是德国的网坛明星，他退役的时候人家问到：“你怎么总能赢得比赛？有什么秘诀吗？”

贝克尔回答：“我在热身赛的时候主要是调节心情，而不是练习，面对比赛不要太兴奋，太兴奋就失常，但是也不能一点不兴奋。”

这里给我们的启发是：你在让部下做一个特别重要工作的时候，你要举重若轻，既要重视，又不要让他们太紧张。

比如说孩子中考、高考时，紧张他就失常了，但是一点都不紧张，也不行，所以得处于半兴奋状态。

激情过热，会把理智烧光。 热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。我们只要把握好这个“度”，做事情的思路就会更清晰。

2.不要较真、不要钻牛角尖

这里是讲，我们要坚定而不固执，勇敢而不鲁莽，沉着而不寡断，机智而不诡诈。也就是说是要有理有据。

比如在交易的时候，一定要让对方觉得有所得，不要让对方感觉没办法，被迫跟你做交易，这个时候他一定想办法要挣脱你离开你。

我们的古人，在这时候会用“仁义”作为表达，讲究“买卖不成仁义在”，这就调动了人性中间比较感性的部分。

无论是交朋友、做生意、夫妻相处、情侣相处，一定是要让对方感到舒服，才有所得，这就是：成就别人，成就自己。