千里马是怎样被驴踢死的？

一则在世界经理人论坛引发近千名经理人热议的故事：

伯乐做了一个实验：将两匹千里马放进驴圈。其中一匹马心想：“既然落到这步田地，为了活下去，我必须融入驴群。”于是它每日学驴叫、吃驴食，很快被驴群接纳，存活下来。另一匹却想：“我是千里马，岂能自降身份与驴为伍？”它坚持不吃驴食，结果驴群因其与众不同而群起攻击，没过几天，这匹马就被踢死在圈中。

从不同视角解读，这则故事可引发多样思考。经整理，讨论主要围绕以下三点展开：身处逆境的千里马第一步该怎么做？作为千里马，在此环境中还有哪些可为？如何避免再次被送入驴圈？

▎适应环境，是生存的第一步
两匹马因选择不同而命运迥异——存活与被踢死，恰恰折射出现实。有才之人往往感叹怀才不遇，但既然已被放入驴圈，首要是活下去。当你身处不如意的新环境、暂时无法离开时，适应与蛰伏成为必然。哪怕在最不理想的状态中，也仍有可学习之处。
代表观点：“适者生存！若无法改变环境，就先改变自己。站在他人角度思考，才能化解问题；以自我为中心，注定失败。”

▎保持清醒，目标指引方向
先求生、再谋发展，成为共识。但完全“驴化”存活的千里马，仍引起不少经理人质疑：这样的马，还是千里马吗？正如一位用户指出，千里马与驴的最大区别，不在于体魄，而在于心怀远志。适应的过程，不应是彻底抛弃自我，而应在沉潜中观察、思考，适时表达观点，以个人影响力带动他人，互相学习。
志存高远，才能走得更远。对职场人而言，驴圈般的环境或许正是机遇。明确自己的职业目标与规划，比生存更高阶。
代表观点：建议千里马：在驴圈中生存、交朋友、吸收驴的智慧，同时不忘天赋与抱负，静待时机。若注定久留，也不妨就地开创一片天地。正如摄影大师所说，最好的景常在身边，何必远求。

▎带领团队，成为引领者
更进一步，是引领团队开创新局。有用户直言，应在驴群中发挥领导力，带出一批“千里驴”。这既需目标，也需能力。《团队管理之空降兵制胜七绝招》，尤为值得借鉴：

1. 先融入再改造，接纳团队文化，深入沟通；

2. 明确团队使命与愿景，生动描绘未来；

3. 与成员共制定目标与计划，结合实际、共同协商；

4. 营造开放沟通氛围，平等尊重，集思广益；

5. 合理控制团队规模，信任并授权；

6. 培养员工，给机会、促改进、全面提升；

7. 建立公平合理的考核激励体系。
   代表观点：天才无须扬鞭自奋蹄。欲改变环境，就应主动提出方案与建议，积极应对挑战。

▎管理你的伯乐，选择对的舞台
如某用户所言，管理者应把人才放在合适的位置。我们都期待遇到真正的伯乐——既识才，也善用。但现实中，兼具二者者并不多。职场中，人才放错位置的情况屡见不鲜。若意识到位置不符，除了离开，还可尝试“向上管理”——主动影响你的老板。
五个向上管理法则：

1. 理解你的老板，建立共鸣；

2. 主动争取更多责任，展示能力；

3. 走在老板前面，提前应对问题；

4. 妥当表达想法，对事不对人；

5. 以己之长补老板之短，成为不可或缺的助力。
   代表观点：人才不应像千里马那样放弃选择权。人生往往存在第三条路。若伯乐不能将你放对位置，不妨另寻伯乐，或自己做伯乐。只有人尽其才，社会才能更好地前进。